| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- 事実に基づいて、問題点を分析し、論理的に一貫した考えを構築できるようにする
- 両面思考から、逆の立場を考えることにより、多面的な物の見方が出来るようにする
- 効果的な会議運営、または効果的な参加の方法を身につける
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2日 |
| 受入定員 |
| 8〜20名 |
| 公開コース |
| なし |
| 開催場所 |
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| 開催日程 |
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| 費用 |
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| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- オリエンテーション
- スピーチの基本
- ディベートとは
- ディベートの能力開発
（主張訓練、傾聴能力、論理的思考、発表能力）
- 役割分担
（肯定側、否定側、審判団、議長団）
- ディベートの準備
（ブレーンストーミング、ワークシート）
- 模擬ディベート
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| 2日目 |
- ディベート合戦
肯定側（立論、反対尋問、第１反駁、第２反駁、結論）
否定側（立論、反対尋問、第１反駁、第２反駁、結論）
判定、講評（審判団）
総評（講師）
- まとめ
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又村 紘
ヒューマンマネジメント研究所 代表取締役。慶応義塾大学卒。職歴は日本IBM、BMW（人事部長）、帝国酸素（人材部長）、日本サンマイクロシステムズ（取締役人事総務本部長）、デルコンピュータ（人事本部長）。 1993年独立、現在に至る。 |
投稿者：R．M．様
システム開発会社
今朝のテレビのニュースなど取り込んでの研修は、臨場感があり、単なるディベートのスキルやテクニックだけでなく、表現方法の重要性を国際社会で活躍する方々のビデオを使いながら学ぶことができて、自分にモチベーションが高まる良い機会であったと思います。是非、同僚にも受講を勧めたいです。 |
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