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リーダーの4つの役割 NO.L0014
フランクリン・コヴィ・ジャパン株式会社
   
 
 
研修のねらい・特色・概要 基本日程
  • 組織の方向性を示し、時代の波を乗り切るリーダーとしての実力を養います。
  • 組織の持つ価値観をメンバー全員で共有し、各自の能力を最大限に引き出して相乗効果を高めるための方法を学びます。
2日
受入定員
 
公開コース
 
開催場所
 
開催日程
 
費用
 
モデルプログラム(カリキュラム)イメージ
1日目
  • 結果を出す
    • ビジネス社会が直面する課題
    • 自分が取り組んでいる課題
  • 方向性を示す
    • 基礎的なニーズ
    • 利害関係者の確認と優先順位付け
    • ニーズ把握のアプローチ
    • ビジョンを確立するプロセス
    • 価値観と戦略
    • ミッションのビジュアル化と共有化
2日目
  • 組織を変える
    • 組織の整合性と6つの適正
    • 自分の職場の6つの適切な見直し
    • 職場改善の障害と打開策の立案
  • エンパワーメントを進める
    • リーダーシップスタイルとエンパワーメントの相関
    • エンパワーメントのレベル
    • Win-Win実行協定
  • 模範になる
    • 信頼されるリーダーとは?
    • 人格と能力

 

 
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