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リーダーの4つの役割
NO.L0014
フランクリン・コヴィ・ジャパン株式会社
研修のねらい・特色・概要
基本日程
組織の方向性を示し、時代の波を乗り切るリーダーとしての実力を養います。
組織の持つ価値観をメンバー全員で共有し、各自の能力を最大限に引き出して相乗効果を高めるための方法を学びます。
2日
受入定員
公開コース
開催場所
開催日程
費用
モデルプログラム(カリキュラム)イメージ
1日目
結果を出す
ビジネス社会が直面する課題
自分が取り組んでいる課題
方向性を示す
基礎的なニーズ
利害関係者の確認と優先順位付け
ニーズ把握のアプローチ
ビジョンを確立するプロセス
価値観と戦略
ミッションのビジュアル化と共有化
2日目
組織を変える
組織の整合性と6つの適正
自分の職場の6つの適切な見直し
職場改善の障害と打開策の立案
エンパワーメントを進める
リーダーシップスタイルとエンパワーメントの相関
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