| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- ケースによる実践的な演習を通じて、より効果的で実用的な問題解決スキルを図ります。
- ビジュアル図解を多用した講義・教材によりスピーディな理解につなげます。
- 多くの問題解決やロジカルシンキング研修にありがちな「各種ツールの個別提供」ではなく、「ツールの体系的な結びつき」を重視したプログラムを展開します。
|
2日 |
| 受入定員 |
| 10～30名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
| オアシス・ビジネス・スクール（五反田） |
| 開催日程 |
| 3月、5月（1日コース） |
| 費用 |
| 47,250円 |
| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- オリエンテーション
（ケーススタディ～組織の問題解決）
- 組織の現状（強み・弱み）を定性的・定量的に把握
（講義、個人実習→グループ討議→発表→講評）
- 問題の発見と課題の選択
（講義①複眼的思考②ロジカルシンキングの習得）
（個人実習→グループ討議→発表→講評）
- 問題解決の原点を再確認する
|
| 2日目 |
- 復習
- 問題の因果関係を構造化する
（講義、因果関係の３条件）
（個人実習→グループ討議→発表→講評）
- 具体的な解決策を立案する
（講義、オプションの抽出・判断基準、進捗チェック）
（個人実習→グループ討議→発表→講評）
- 発表〔各グループから代表1名１０分〕
（発表→質疑応答→講評）
|
|
大平 邦登
神奈川県埋生まれ。早稲田大学卒業。外食産業、建築事務所、事務機器販売会社の設立、政治家秘書、マーケティング研究協会を経て独立。現在は企業・団体を対象に「問題解決」「ソリューション営業」他の研修、コンサルティングを行っている。 |
|
お問合せ
