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中間管理職のロジカルシンキング
NO.L0079
(有)タカハシ パートナーズ コンサルティング
研修のねらい・特色・概要
基本日程
情報を収集し、それらを論理的なストーリーの構築、仮説等の構築をすることは決して難しいことではありません。しかしその基準となるステップや論理的な思考に伴うツール等の活用を通じて行わなければ、当初は難しいと感じる方も多いと思われます。
この研修通じて即実践できるよう、なるべく現場での事例をふんだんに盛り込みながら、自己のソシアルスタイルまで「発見」できる機会を設けながら、「論理的な思考」が身に付く2日間徹底習得コースです。
2日
受入定員
公開コース
開催場所
開催日程
費用
モデルプログラム(カリキュラム)イメージ
1日目
ロジカルシンキング「の定義と活用
ロジカルシンキングの基本ステップ
スリー・ステップ・ロジック
ケーススタディ演習1〜3
「論理的錯誤の事例」
「論理不備の事例」
「特定化不備の事例」
ケーススタディ演習4
「社内におけるロジカルシンキング欠如」
ロジカルティンキングを円滑に進めるテクニック
2日目
グループ討議(ケーススタディ分析)
適正診断の実施
ロジカルシンキングとコミュニケーション
SD(自己啓発)の設計
「CSマインドを基軸とした自己改革目標」
研修総括
「自立的かつ能動的に生きることの大切さ」
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