| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- 部門業績はマネジャーによって左右される。
- マルチ競争と組織のフラット化が進む中、目標必達のマネジメント、組織・チーム力発揮のマナジェメントの重要性が急激に増大している。
- この時代に対応できるマネジメントの基礎知識とスキルをマスターする。
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2泊3日 |
| 受入定員 |
| 15〜24名 |
| 公開コース |
| なし |
| 開催場所 |
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| 開催日程 |
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| 費用 |
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| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- 企業を取り巻く環境を認識する
- 企業活動とマネジャー
- 求められる変革型のマネジャー
- マネジメントの機能とは
- マネジャーが果たすべき職責
- マネジメントの現状 ４ポイント診断
- グループ研究の結果の共有化・相互補完
- クォータリープランをベースに
・クォータリープランの検討
・クォータリープランツール作成
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| 2日目 |
- グループ研究の結果の共有化・相互補完
- チームワークとマネジメント
・チームワークを阻害する要因と心理背景
・阻害要因を除去するための方法
- グループ研究の共有化と相互補完
- 効果的なコミュニケーションと指示命令の方法
- プロセスマネジメントと進捗管理
- プロセスマネジメントと進捗管理の具体的方法
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| 3日目 |
- グループ研究の結果の共有化・相互補完
- 部下の育成 -OJT-
- 部下の着実な成長を実現するためにOJTを継続的に実施する具体的方法
- グループ研究の共有化と相互補完
- 向こう３ヵ月の私のマネジメント課題
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原田 透
（社）セールス・プロモーション・ビューローでコンサルタント活動の後、マーケティング・マネジメントセンターに転じ、マーケティング戦略指導、販売戦略指導、人材開発を手がける。現在、(株）ジャパン マーケティング コンサルタンツ代表取締役。また、（株）ダイヤモンドセールス編集企画 代表取締役社長・編集主幹をも兼ねる。 |
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