| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- 変革型リーダー、事業遂行型リーダーそれぞれのリーダーシップのとり方について学ぶ
- ビジョン形成と戦略的思考のあり方について学ぶ
- 組織間、部門間、集団間で協創関係をつくる（水平方向のリーダーシップ発揮）ためのポイントを学ぶ
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2日 |
| 受入定員 |
| 24名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
サンノーセミナールーム
代官山教室 |
| 開催日程 |
| 6月、8月、10月、11月、2月 |
| 費用 |
| \68,250 |
| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- 今、なぜリーダーシップか
・ 「リーダーシップ」の現状
・ リーダーシップ能力の開発方法は？
・ リーダーシップ研究と教育の現場を振り返る
・ リーダーとしての資質・性格から、ビジネスでの行動へ視点を向ける
- リーダーシップとマネジメントの関係
・リーダーシップとマネジメントとの差
〜有能な管理者は必ずしもすぐれたリーダーとは言えない〜
・普遍的なリーダーシップ原則の探求
〜相対的な状況対応型リーダーシップ理論が指針となり得るのか〜
・リーダーシップがとれる行動への指針
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| 2日目 |
- ビジョン形成と戦略策定
・自分のやりたいことを構想する力とそれを明示する勇気
・意味・背景を理論的に説得する
・成功へのプロセスを自ら確信する
- 協創関係構築の戦略とスキル
・水平方向のリーダーシップ
・建設的にコンフリクトを扱う
・チームリーダーとして成果に見通しをつける
- 自己の振り返りと今後の課題
・リーダーモデルの明確化
・行動改革の重点課題
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| 3日目 |
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廣田 茂明
（学）産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員。 |
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