| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- プロジェクトリーダー・マネジャーが身につけておくべきスキルとシステマティックな技術、とりわけその仕事の進め方に重点を置いて理解を深める
- ムダのない企画や計画の立て方から綿密な進捗管理や危機管理の方法までのノウハウを具体的に習得する
- 仕事の効率と成果を高める多くのヒントを、実体験に基づき提供する
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2日 |
| 受入定員 |
| 24名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
サンノーセミナールーム
代官山教室 |
| 開催日程 |
| 6月、9月、11月、3月 |
| 費用 |
| \63,000 |
| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- オリエンテーション
・プロジェクトを考える
- .プロジェクトの基本知識
・局面化管理法
- .事前調査とプロジェクトの企画
・企画段階と計画段階の違い
・事前調査のポイント
・企画のポイント
- プロジェクトチームの編成
・プロジェクト組織
・チームの編成
- プロジェクトの計画
・基本方針の明確化
・課題作業の構造化
・課題作業の定義
・ＷＢＳ法
・演習１）ＷＢＳを利用した構造化 ２）作業の工程化
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| 2日目 |
- プロジェクトの実行−進捗管理
・進捗管理の３要素
・変更管理ルール
- リスク管理
・トラブルの予防と対処法
・契約・外注・機密保持・その他
- プロジェクト環境とツールの整備
・情報ツールの活用
・手続きの標準化
・コミュニケーションのポイント
- 総合演習
・プロジェクト総合計画演習
・グループ討議
・発表と講評
- まとめ
・リーダー心得の重要性認識
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| 3日目 |
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