| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
論理的に物事を考える力を養成する
- ロジカルシンキングについての基本的な考え方を習得する
- 多様な問題をモレなくダブりなく捉えて整理する
- 問題解決に必要な原因分析、課題の具体化を行う手法を学ぶ
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2日 |
| 受入定員 |
| 24名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
サンノーセミナールーム
代官山教室 |
| 開催日程 |
| 6月、8月、10月、11月、1月 |
| 費用 |
| \78,750 |
| モデルプログラム(カリキュラム)イメージ |
| 1日目 |
- オリエンテーション
・今なぜロジカルシンキングか
・演習?論理展開の過ちを見つけてみよう
- .論理とは何か
・論理の定義、論理の使い道、論理の特徴
- 代表的な論理構造
・演繹法と帰納法 ・演習?題材をもとに論理構造を把握する
- 論理は網羅的・排他的である
・モレやダブリがない論理構造とは
・演習?網羅的・排他的に整理してみよう
- フレーム紹介
・3C,4P、ビジネスシステム ・7S、マトリクス、その他
・演習?職場の問題をPDSで分析する
- ロジックツリーで論理を展開する
・ロジックツリーの種類、作成上のポイント
演習? 新聞記事のロジックツリーを分析する
演習? 自分なりのロジックツリーを作成する
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| 2日目 |
- 総合演習
(総合演習1)原因分析
−ある企業の記事を読み、問題点を分析しツリー化する
(総合演習2)
−問題の原因を網羅的に整理して、ツリー化する
- ロジカルシンキングを行う上での留意点
・論理的思考と創造的思考
・問題解決場面での発散→収束の使い分け
※プログラムの内容は一部変更となる場合があります。
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| 3日目 |
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安達 隆男 他
(学)産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 研究員。 |
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