| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
◆企業変革時におけるファシリテーターの役割と重要性について認識を深める
◆会議を生産的にする3つの分野(①創造化 ②活性化 ③効率化)を理解し、具体的スキルを修得する
◆グループ演習を通じて、自己のファシリテーション・スキルに対するフィードバックを得る
◆実際自分が参加する会議のアジェンダを作成し持ち帰る |
2日 |
| 受入定員 |
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| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
社団法人 日本能率協会
（東京都港区） |
| 開催日程 |
| 9月、12月、2月 |
| 費用 |
法人会員94,500
会員外115,500 |
| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
★オリエンテーション/自己紹介
１． ファシリテーション・スキルとチームワーク
(演習)
２． 効果的な会議
(演習)
３． 議論のファシリテーション
(演習)
４． 議論のための諸ツール
(演習) |
| 2日目 |
★前日の振返り
４． 議論のための諸ツール(続き)
(演習)
５． 総合演習
(演習)
[ロールプレイ演習の進め方]
◆会議目的、メンバー個々の役柄を設定し会議を実施する
６． まとめ |
| 3日目 |
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大串 亜由美 他
株)ピープルフォーカス・コンサルティング
プロフェッショナル・アソシエイト |
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