| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
●非定型組織の成果指向型の次世代マネジメントスタイルの修得。
●管理職・リーダーの問題解決・課題解決スキル向上。
●プロジェクト遂行のための「5つのセオリー」を学び、プロジェクトマネジメントの本質を理解。
●徹底したケーススタディ
●投資効果や目標達成評価などあらゆる視点からプロジェクトの成果について考える。 |
3日 |
| 受入定員 |
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| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
社団法人 日本能率協会
（東京都港区） |
| 開催日程 |
| 9月、12月、2月 |
| 費用 |
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| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
0.コースオリエンテーション
■演習
1.最終成果は見通せたか
セオリーO:オブジェクティブズ
目的・目標・課題を定義する
■演習
評価指標を定義する
■演習 |
| 2日目 |
2.QCDは見通せたか
セオリーS:スケジュール
■演習
3.メンバーの役割・権限と必要なコストは見通せたか
セオリーR:リソース
■演習 |
| 3日目 |
4.トラブルを防ぐしくみは出来ているか
セオリーT:トラブル
■演習
5.メンバーのやる気を持続させているか
セオリーM:モチベーション
■演習
6.要約 |
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関根 利和
(社)日本能率協会
JMA専任講師
(株)コンサルティング・フェア・ブレイン代表 |
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