• ミドルマネジメントを『トップマネジメントの思考レベル』に接近させたい
• 早期選抜により「ビジネスリーダー」や「コア人材』を鍛えたい
• 管理職予備軍に対し、財務・会計知識を『ビジネスの標準語』として使えるようにさせたい
• 『会計力』と『マーケティング力』を鍛えて人財の底上げを図りたい

• 収益性評価の留意点
• 安全性評価の留意点
• 生産性評価の留意点
• 成長性評価の留意点
• 企業経営の総合評価の留意点
• 事業ドメインとコンセプト
• 事業ポジショニング分析の技法
• 競争ポジショニング分析の技法
• ポートフォリオ分析の技法
• フアイブフオース分析の技法
• ＳＷＯＴ分析の技法
• 製品市場マトリクスの技法

• 企業環境と企業力の観点からの戦略妥当性
• 事業コンセプトと事業ポジショニングの観点からの戦略妥当性
• 商品プロダクトミックスの観点からの戦略妥当性
• 競合マーケティングの観点からの戦略妥当性
• 戦略ベクトルの妥当性
• デュポン方式による利益計画
• 損益分岐点分析に基づく利益計画
• コーポレートポジショニングマップによる企業イメージ分析
• ブランドポジショニングマップによるブランディング評価
• ブランド別競合シエア分析と戦略パターン
• 定量的側面から商品力を評価する方法（交差比率分析）
• 売上予測法による投資回収シミュレーション

(つづき)
■競合企業分析
※財務指標によるライバル企業力の評価

• 損益分岐点分析による評価
• 収益性分析による評価
• 安全性分析による評価
• 生産性分析による評価
• 成長性分析による評価
• 企業力の総合評価