このコースは、プロジェクトの編成、計画、日程作成、監視、管理の概念と手順の実践力を身につけるためのコース。ワークショップを通して、紙と鉛筆で行うテクニックやパソコンベースのツールを実際に使いながら、プロジェクト管理のさまざまな技法やテクニックを学習する。仕事の現場へ戻ってすぐに使用できる、ガイドライン、書式、チェックリストも配付される。
23PDU取得可。

• プロジェクトと計画
  （プロジェクト環境の分析、スコープ、リスク分析）
• プロジェクト目標の定義
  （目標定義文書、目標設定ミーティング
• 作業の定義
  （WBS、タスク定義、任務記述、タスク契約
• 見積り
  (見積りの手法、統計手法)

• タスクの構造化とスケジューリング
  （スケジューリング、クリティカルパス、ガントチャート）
• プロジェクトリソース管理
  （リソース配分、ツール）
• 計画の見直しと仕上げ
  （リスク管理、リスク分析、作業契約）

• プロジェクトの実行
  (インプリメンテーション、監視、分析、修正、報告書)
• 人材管理技術
  (PMの役割、チーム作り、権限委譲)