| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
同じ商品を売っているのに売れる営業マンと売れない営業マンがいるように、管理職によって、パフォーマンスの高い組織と低い組織があります。
管理職が変わることによって組織の成果（業績）は大きく変化します。
ＬＭＰでは1人1人のパフォーマンスを最大限に引き出す管理職へと行動変容を促します。 |
2日 |
| 受入定員 |
| 24名 |
| 公開コース |
| なし |
| 開催場所 |
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| 開催日程 |
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| 費用 |
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| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
- マネジメントとリーダーシップ
- リーダーシップの正しい理解
- 会社の理念、ビジョンと個人の理念とビジョンを明確にし自己の目標を定める
- 目標達成と部下育成
- ヘルプとアシストの違いを理解する
- モチベーションを高める目標達成に向けられた支援のあり方について学ぶ
- モチベーションのメカニズム
- 内的動機付けの理解
- 心の自己診断
- 致命的な７つの習慣と７つのリード型習慣
- 効果的なコミュニケーション技術
- コミュニケーションの質を高める
- モチベーションエンパワメント８つの戦略
- ７つのコミュニケーションスキル
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| 2日目 |
- ケーストレーニング
- ケースを通じて客観的に見た自己の課題を認識する
- ケースプレイを通じ評価と分析を行う
- カウンセリングメソッドの活用
- チームビルディング
- 協働して組織成果を創造する可能性を学ぶ
- 部分最適と全体最適
- 目標設定とプランニング
- 自己の課題を再確認し、研修で得た気づきから
- 目標設定とプランニングを行う
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