| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
プロジェクトマネジメントは、適切なプロセスを通じて、予算・時間・チームをしっかりと管理する「ハード」と「ソフト」両面のスキルが不可欠です。このワークショップでは、特徴のあるシミュレーションを活用することによって、失敗を恐れることなく、効果的かつ実践的にプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。 |
3日 |
| 受入定員 |
| 20名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
| 東京都内 |
| 開催日程 |
| 9月27日〜29日 |
| 費用 |
| 185,000円 |
| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
プロジェクトマネジメントの概要
チーム・ビルディングおよびリーダーシップ
プロジェクト憲章
WBS
ネットワーク図
コスト見積
クリティカル・パス
バーチャート
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| 2日目 |
リスク管理の基本
シミュレーションの実行
プロジェクトの進捗管理
トレンド・チャート
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| 3日目 |
学習内容の評価
シミュレーションの実行
最終報告書の作成
チーム・プレゼンテーション
ワークショップの評価
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長年プロジェクトの現場に携わってきたプロフェッショナルがレクチャー、およびシミュレーションの指導を実施。受講生は質問を効果的に活用して学習内容の再確認も可能。
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