問題を解決しようと課題を決めたにも関わらず実行されないのは、問題の認識がしっかり行われていないからです。　当事者としての意識を高めるために課題の 設定が本人に任されることは大切なことですが、課題への理由付けを欠いてしまうと、かえって実行への動機付けが失われてしまうことになります。 ここでは「問題フロー図」の使い方を 学びながら、本人と周りの人々が一緒になって問題を根本から整理し、そこから課題を導く方法を身に付けます。

(1)問題をあげよう：現在起きている問題を率直にあげていきます
(2)原因を整理しよう：【問題フロー図】問題を結果としてとらえ、原因を外部と内部（自身）のそれぞれに追究します
(3)課題をあげよう：外部の原因が明確にされた問題について、自身の根本原因に対応する課題を設定します
(4)発表会：グループ別に分析の経緯と成果について発表し、方法についての理解を深めます