■女性活用がなぜ大事なのか、現在の「ワーク/ライフ・バランス」の考え方と背景を理解し、組織マネジメント層の意識改革を促します。
■自社の「女性活用の目的」や女性活用実践の結果などメリットを具体的に考えることで、制度は存在するだけではなく、実施・活用すると現場によい影響をもたらす、自分に直結していることを体感していただきます。
■女性活用とは、人財全体が、活き活き働ける組織つくりであることを最終的に理解していきます。
■実践すると、何が変わり、どのような良い結果が得られるのか、自分の言葉でその意義を語れるくらいの理解を促します。

【Chapter １　なぜ、今、女性活用が重要なのか】
◆目的意識の統一
◆女性活用の背景の理解
【Chapter ２　ワーク/ライフ・バランスを意識した働き方［意識改革]】
◆目的意識の統一
◆働き易い会社のあり方を考える
◆女性の悩みを知る
◆ワーク/ライフ・バランス の理解の重要性
１）女性を活かす目的を考える
２）キャリアの変化
３）「ワーク/ライフ・バランス」の理解

【Chapter ３　女性［人財］マネジメント】
◆学び・気づきの確認
◆ワーク/ライフ・バランスの理解の確認
◆人の行動特性の差違
◆マネジャーとしての基本姿勢とスキルを学ぶ
◆相手の立場を意識する
◆人財を活かすことの重要性を認識
◆具体的な行動イメージ
１）人財を活かすとは
２）マネジャーの基本姿勢とスキル　［姿勢とスキルを学ぶ］
３）行動計画　［会社の制度を活用した計画つくり］