■社員のパフォーマンス
＝行動と成果（T.Gilbertの定義）
＝業績貢献力（人材パフォーマンス研究所の定義）
を向上させることが教育研修の目的であれば、教育研修の効果は、事業成果の創出として期待されます。
人材パフォーマンス研究所では、パフォーマンスマネジメントによって、企業における教育研修を事業成果を創出するための手段に変革いたします。
■パフォーマンスマネジメントとは
社員に求められるパフォーマンスを明確化し、パフォーマンス診断によって求められる姿と現実のギャップを分析、その診断結果に基づくパフォーマン ス向上研修を実施、研修後のパフォーマンス評価を求められるパフォーマンスにフィードバックする一連の人材育成マネジメントサイクルです。

■パフォーマンス向上研修
　 ◆研修の目的と進め方
　 ◆パフォーマンス診断の結果報告
　 ◆パフォーマンスニーズの共有化
　 ◆パフォーマンスギャップが業績（成果指標）に与える影響の考察
　 ◆ギャップを埋めるためのトレーニング
　　 ・対人力　　・思考力　　・遂行力
　　 ・マネジメント力　　　　・リーダーシップ
　 ◆アクションプランの作成
　 ◆講師総括

■フォローアップ研修（３ヵ月後）
　 ◆研修の目的と進め方
　 ◆前回の研修の振り返り
　 ◆アクションプラン達成状況の確認
　　 Ｐｏｉｎｔ：「できなかった」のか
　　 「やらなかった」のかを明確にする
　 ◆不足スキル向上トレーニング
　 ◆講師総括