| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
- 営業マインド強化合宿とは、社長を中心とした「全社一丸・営業体制」を確立するためには何をすべきかを体得する研修です。
- 顧客の98%をリピーターに出来る卓越した顧客対応力・営業ノウハウを身につけます。
- 押し付けや“べき論”でなく、「共感」「共鳴」「納得」のうえ、自らの意志により自己改革をしていただきます。
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2泊3日 |
| 受入定員 |
| 36名 |
| 公開コース |
| あり |
| 開催場所 |
東京会場:
ホテルルートイン東京東陽町
大阪会場:
大阪コロナホテル |
| 開催日程 |
年8回開催
東京会場:1,3,5,7,9,11月
大阪会場:6,10月 |
| 費用 |
| 1名につき98,000円 |
| モデルプログラム(カリキュラム)イメージ |
| 1日目 |
【基調講演】 「勝利の方程式を体得せよ!」
【グループワーク】
○最後の競争要件は「機敏」であること
○ただのいい人に価値なし
【顧客接点強化】
○一番厳しい「顧客の目」で、本気で「鏡」を見る!
○この一言、この動きであなたの評価は「気が利く人」だ!
○顧客心理を動かす「戦略的ビジネスマナー」
【グループワーク】
○売り込む前に「顧客のマイナス言葉」を乗り越えろ!
○新規開拓大作戦!受注獲得のための障害克服
○ほとんどの営業マンが知らない「顧客ニーズ対処法」
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| 2日目 |
【早朝訓練】
【徹底討論・徹底検討】
○昔の応酬話法は通用しない!この話法こそが成約率を押し上げる!
○究極のリピーター創り!「絶対的ファン」を生み出せ!
【<個人別>性格特性分析】⇒個別相談:一発回答!あなたはこうすれば強くなる!
【生き様再構築】
○「人を動かす」ではなく、「人が動いてくれる自分」を創る
○タイムマネジメントは手法ではない!人生そのもの、命そのものだ! |
| 3日目 |
【デキる仕事人の必須条件】
○情報との接し方
○ビジネスマン必須のスキルとお役立ち精神
【問題解決手法】
○ポジティブ・プランとネガティブ・プラン
○優先順位にこだわるクリティカル・アクション・プログラム
【質問力激増】
○「拡大型」と「限定型」の質問の使い分け
○「話したくなる聞き方」と「不快にさせる聞き方」
【決意表明】
○経営理念〈目的〉⇒ミッション⇒〈使命〉⇒行動目標〈具体策〉⇒新しい習慣こそが自己革新を促す |
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鶴田 慎一
ビジネススキル研究所代表
ヤル気づくり請負人と異名を取る経営コンサルタント。多くの企業の経営革新と、事業特性に応じた経営戦略・営業戦略の策定に取り組み、大きな成果を上げている。約20年間に亘り居眠り受講生ゼロ記録更新中。
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