| 研修のねらい・特色・概要 |
基本日程 |
戦略分析のための基礎ツールとしてよく知られるようになったSWOT分析の使い方を学びます。強み（Strength）・弱み（Weakness）という ２つの内部要因と、機会（Opportunity）・脅威（Threat）という２つの外部要因を整理することで視野を広げ、さらに要因間の相互作用から 予想される成り行きと必要な施策について整理していく方法を身に付けることができます。 |
1日 |
| 受入定員 |
| 15名 |
| 公開コース |
| なし |
| 開催場所 |
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| 開催日程 |
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| 費用 |
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| モデルプログラム（カリキュラム）イメージ |
| 1日目 |
(1)要因をあげよう：個別事情を踏まえながら内部要因と外部要因をあげてゆき、グループとして集約します
(2)要因を整理しよう：内部要因と外部要因をクロス分析に使えるよう、分類します
(3)施策を導こう：【クロス分析】内部要因と外部要因を掛け合わせて、象限ごとに施策を導き出します
(4)発表会：グループ別に分析の経緯と成果について発表し、方法についての理解を深めます |
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広瀬幸泰
野村総研で10年間ビジネスコンサルタント、ITベンチャーで企業向けシステムの企画と販売実務を3年間経験。「もっと分かりやすく伝えなくてはならな い」という気持ちで、プロジェクトの企画が初めてという人でも技法が身につくよう、絵やチャートをふんだんにつかった教材で指導いたします。 |
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